1）卖场内眼镜商品排面陈列标准：
要做到眼镜陈列整齐，饱满，价签清晰，保证让顾客易看、易取、易体验。
2）后仓管理规范到位：
，眼镜要进行分类摆放，同种眼镜集中摆放，丢弃破损、报废的统 存放。每天都要整理仓库，这样既能释放更多的储存空间，又能减少商品的损耗，还能提高员工到仓库找货的效率。
3）寄仓的商品陈列位置与该商品的货架陈列位置遵循就近原则，尽可能做到货架陈列的商品正上方是寄仓陈列该商品。
4）退货：
年后各店 般情况下还有很多未销售完的年货积压在仓库，这时就要抓紧联系采购和供应商退货，把门店库存金额降下来，降低公司的财务风险。
5）临近保质期商品处理：
门店必须把好商品质量安全这道关。
门店要汇总哪些是不能退货的临近保质期的商品，必须抓紧时间展开清仓动作，保质期到了仍然不能销售完的商品要严格执行报废程序，让顾客始终相信我们为他们提供的是质量过硬的商品。
6）异常商品处理：
年后会出现大量缺货、长时间未销售商品、大库存商品、未陈列出样的商品，门店必须组织人力来处理这些异常商品，来满足顾客的需要，提升商品周转的效率。
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