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数字化转型为制造业开辟了新域

发布日期：2021-05-10 浏览次数：57

数字化转型为制造业开辟了新域。“做好准备” CCi总裁兼席执行官Glenn Leask说。

　　随着新技术改变制造业的面貌，业务和运营模式也在不断变化-在某些域以惊人的速度和颠覆性的方式发生着变化。但是，与这些变化密切相关的机会来了。如果制造企业接受转型中固有的挑战，他们将准备收获回报。

　　作为价值创造者的运营

　　“操作”：制造企业的例行，不起眼的功能？那不再是有效的摘要。

　　借助数字功能，并通过工业4.0云和物联网应用解放，运营现已成为制造公司能力的核心：生产，创建，协作和改进，突破界限。

　　在过去的4-5年中，公司生产系统已经发展为高度的效率和整体生产力。数字技术近在这些系统中的渗透使它们变得“智能”。数字操作系统或DOS引发了重新定义制造的新代生产系统的兴起。

　　新功能

　　未来的工厂会安静地嗡嗡声吗？他们是否会接受机器人技术和“机器人”形式的人机交互界面？

　　“这与他们的模样少有关，而与他们的能力有关。精心设计的DOS已经开始催化巨大的功能飞跃。” Leask说。

　　这些包括：

　　连通性和敏捷性。广泛的连接性-随着5G的推出而迅速增加-在节点，系统，平台和网络之间建立链接。丰富的数据可用性，其透明性和快速分析功能，可以更快，更好地进行端到端决策，更清晰的见解和更好的同步性。未来，人工智能（AI）可能会以深度学习持续改进的形式驱动系统。

　　提高效率。自动化也促使企业对运营或更广泛的价值网络中受监控的变化做出近乎立即的响应，从而播种并构建智能功能。错误，缺陷，故障和停机时间将减少，从而进步降低了成本。

　　创新。实时指标，模拟工具和分析见解可帮助您探索针对市场问题的新解决方案，并以少的资源进行大规模试验。现在许多行业竞争异常激烈。数字操作系统是突破性创新或可能破坏的模型和方法的关键。

　　数字成熟度在哪里发展？

　　数字始终很重要。到2025年，对工业4.0技术的广泛评估预计将在制造业和相关行业创造3.7万亿美元的价值。更具体地说，数字成熟度将推动财务绩效。研究表明，数字成熟的公司与低成熟度公司相比，产生更高的净收入增长和高于行业平均净利润率的可能性是后者的三倍。两者之间的差异是显着的：与中期相比，成熟版具有三分之的优势，与数字成熟版和低成熟度的实体相比，提高了近50％。

　　根据研究咨询公司Gartner的新报告，明显或有可能支撑业务增长和整体供应链敏捷性的数字技术是大数据和高分析，人工智能和物联网。

　　但是，衡量数字化转型的投资回报率并非易事。以数字为基础的供应网络可能难以想象。因为转换是段旅程而不是目的地，所以制造商DOS的整体潜力（转换为净现值（NPV）计算或ROI预测）可能会受到限制。生产力被解释为意味着以相似的成本做更多的事情，或者以更低的成本做同样的事情。但是DOS需要重新聚焦，不同的前景：做多，并开拓新的，和更好的无所不为。

　　创造了动力，并寻求新的可能性。还要记住，熟练掌握数字技术的劳动力是价值的驱动力：在数字环境中启用的绩效文化可以释放制造中的更多潜力。尽管很难衡量，但这是当前竞争力的有力杠杆，对未来发展至关重要。

　　通往新域的路线图

　　利亚斯克深信数字技术在制造业方面的转型前景。“采用适当的进技术，提高员工技能，并正确地进行编排。这将使下代生产系统适应整个业务的持续ROI和价值工程。”他说。

　　他确定了制造商应朝着DOS迈进的三项重要举措：

　　生态系统和组织的重新设计，从孤立的结构转变为跨职能的结构，并与网络合作伙伴进行有意调整

　　分阶段的技术，数据和分析投资计划，包括人工智能

　　组织文化和数字技能提升，削弱了员工的能力以适应新技术的快速发展

　　行动愿景

　　利亚斯克相信导力至关重要。为了保持竞争优势，制造公司现在必须对技术进行投资。为了具有竞争力，他们需要考虑从现在起5到10年后的制造业将是什么样。但是，未来的制造企业将是那些正在重新思考制造范例，设想数字技术可以将工厂，生产，过程和价值网络带入的边缘的企业。”

　　关于

　　是管理咨询公司Competitive Capabilities International（CCi）的创始合伙人兼席执行官，该公司通过佳实践和工作流程改进帮助的制造和供应链组织实现流的绩效。Glenn的专业域包括制定制造和供应链战略，以及实施流的运营，TPM，六西格码（Six Sigma）和精益（Lean）。Glenn拥有机械工程和工业工程学位以及工商管理硕士学位。

　　是私有的跨国公司，它使组织能够通过TRACC（种持续不断的综合改进解决方案）在整个价值链中交付可持续的成果。